L’équipe d’Ensemble pour Rivière-Au-Tonnerre vise, avec votre soutien, à améliorer la reddition de comptes, la participation citoyenne et l’éthique des élus sur l’ensemble du territoire municipal, en s’inspirant des bonnes pratiques de la Commission municipale du Québec (CMQ) pour les municipalités de moins de 2 000 habitants. L’objectif est de renforcer la transparence et l’engagement communautaire pour une gouvernance plus inclusive et responsable.
Voici nos objectifs concrets pour Rivière-Au-Tonnerre :
Révision des séances du conseil municipal
- Période de questions étendue : Porter la période de questions du public à 60 minutes lors de chaque séance, pour favoriser un dialogue ouvert et inclusif.
- Enregistrement et publication des vidéos : Enregistrer et publier publiquement les vidéos des séances du conseil sur le site web municipal, assurant un accès facile à l’information pour tous les citoyens.
- Diffusion de l’ordre du jour : Diffuser l’ordre du jour au moins 48 heures à l’avance via le site web et les communications locales, permettant une préparation adéquate des participants.
Gestion des contrats et budget
- Rééquilibrage budgétaire : Rééquilibrer le budget pour réduire la part de l’administration générale de 31 % à 23 %, libérant ainsi des fonds pour la voirie, les loisirs et la culture, en optimisant les ressources sans hausse de taxes.
- Publication des dépenses contractuelles : Publier toute dépense contractuelle supérieure à 5 000 $ sur le site web municipal, avec approbation préalable par résolution du conseil, pour une transparence accrue.
- Registre de suggestions et constats : Mettre en place un registre en ligne accessible aux citoyens pour soumettre suggestions et constats, favorisant une participation active à la gestion municipale.
Reddition de comptes améliorée
- Deux niveaux d’évaluation : Instaurer deux niveaux de reddition de comptes : ADM-Conseil municipal et Gestion-Direction générale, pour une surveillance équilibrée et efficace.
- Revues ouvertes régulières : Diffuser publiquement les critères d’évaluation et tenir une revue ouverte (impliquant employés et citoyens) mensuelle, puis trimestrielle après 3 mois, pour évaluer les performances de manière collaborative.
Code d’éthique et déclaration d’intérêts
- Amendement au règlement : Modifier le règlement municipal pour exiger une déclaration publique des conflits d’intérêts, consignée au procès-verbal des séances, renforçant l’intégrité des élus.
Plan de consultation publique
- Obligation pour projets majeurs : Imposer une consultation publique obligatoire pour tout projet dépassant 25 000 $ ou impliquant une cession ou un bail de terrain municipal, garantissant l’implication citoyenne.
- Assemblées et retours : Organiser des assemblées publiques, afficher les projets en ligne et fournir un retour écrit sur les commentaires reçus, pour une prise de décision informée et transparente.
Refonte de la régie interne
- Réforme du règlement : Regrouper les mesures en une réforme du règlement 222-10-24, couvrant la transparence procédurale, l’encadrement du décorum et l’accès anticipé à l’information.
- Échéancier et suivi : Mettre en œuvre la refonte sur un échéancier de 4 mois, avec un rapport annuel sur l’application, pour assurer un suivi continu et des ajustements nécessaires.
Amélioration de la communication
- Outils numériques et présence : Développer une page web dédiée, produire des vidéos et capsules informatives, publier une revue mensuelle ; assurer la présence d’un membre du conseil au bureau municipal pour un contact direct avec les citoyens.
